مجلة زهرة الصبار الأدبية
http://www.w6n3mri.com/vb/free-mody-desing2014/4.gif
مجلة زهرة الصبار الأدبية

مجلة متخصصة في الشعر والخواطر والفنون
 
الرئيسيةالرئيسية  اليوميةاليومية  الأحداثالأحداث  المنشوراتالمنشورات  التسجيلالتسجيل  دخولدخول  

شاطر | 
 

 المبادئ السبع للقيادة في الازمات

اذهب الى الأسفل 
كاتب الموضوعرسالة
كريم
عضو vip
عضو vip
avatar


الهوايات : القراءة_الرياضة
ذكر الابراج : القوس
المشاركات : 390
نقاط : 886
تاريخ التسجيل : 01/07/2012
العمر : 32
. : القراءة_الرياضة

مُساهمةموضوع: المبادئ السبع للقيادة في الازمات    2012-07-29, 7:00 pm



يحتاج القادة في اقتصاد اليوم المتقلب إلى أن يصبحوا أكثر مرونة في التعامل مع الطلبات الكثيرة لوظائفهم والطبيعة دائمة التغيير في عالم الأعمال.

المبادئ السبعة التالية ستساعدك على تطوير وتعزيز مهاراتك التفاوضية، كي تكون أكثر استعداداً للتعامل مع أي أزمة أو تحدٍّ يواجهك.

1- وضح اتجاهك

الاتجاه هو المكان الذي تود أن تصل إليه، سواء على الصعيد الشخصي أو المهني. وهو يوفر الهدف والطاقة والأمل، إضافة إلى معيار لاتخاذ القرارات. يوفر الاتجاه الواضح، شخصياً ومنظماتياً، الطاقة اللازمة للتغلب على العقبات المشاكل. إن ضغوط العمل والحياة تؤدي للأسف إلى انحراف الكثيرين عن الاتجاه الذي رسموه لأنفسهم.

كي توضح اتجاهك تخيل كيف تريد أن تكون حياتك وعملك بعد خمس إلى عشر سنوات من الآن؟ ما الذي تفعله؟ ومن يتواجد حولك؟ أين أنت؟ ما الذي تفخر به؟ ثم قم بنفس العمل لشركتك.

2- تغلب على ضعفك

أحد أكبر تحديات القيادة: على الرغم من أن القائد يريد أن ينظر إليه الآخرون أنه قائد متميز يملك إجابة عن كل شيء، لكن الحقيقة: أن القادة لا يعرفون كل شيء. لكنهم متعودون على العثور على الإجابات والحلول ثم مواصلة التقدم.

يتطلب العثور على الإجابات والتغلب على الضعف شجاعة كبيرة. من الطرق الجيدة لدفع نفسك في هذا المجال أن تسجل في مشاريع تجبرك على التوسع وعلى تعلم مهارات جديدة. اطلب من أعضاء فريق المشروع الآخرين أن يحاسبوك على نتائجك. استخدم هذه التجربة لإجبار نفسك على النمو والتطور.

يصح استخدام نفس المبدأ للمنظمة نفسها. ابحث عن طرق لتوسع المنظمة. هل هناك مخاطر يحتاج العمل إلى تحملها؟ هل باستطاعتك تطوير خدمة أو سلعة تقدمها حالياً؟ هل هناك قضايا تطويرية تحاول تجنبها؟ دع اتجاهك يطور إمكانياتك.

3- أعد النظر بقيمك

من ستكون لو فقدت منصبك ومكتبك وسيارتك؟ يشعر بعض الناس بالفراغ عندما تزول الإكسسوارات الخارجية. لقد انغمسوا في العمل لمدة طويلة لدرجة أنهم نسوا ما يؤمنون به! وما هو المهم حقيقةً بالنسبة لهم في الحياة.

تلعب القيم، التي يمكن أن تشمل أموراً مثل الأمانة والاستقرار المالي، والعائلة والعمل العام، والأعمال ذات المعاني الخيرة، والإبداع والتطوير الذاتي، دوراً رئيسياً في تحديد هويتك وشخصيتك. عليك أن تبقي قيمك واضحة ومحددة، كي تبقى صادقاً وأميناً مع نفسك عندما تواجه مواقف تتطلب قرارات صعبة. كما أن عليك أن تنظر في كيفية دعم سلوكك لقيمك. فهناك فرق بين أن تقول إنك تقدر الصدق، وبين أن تأخذ موقفاً أثناء عملية اتخاذ قرار يفيدك فلا تصدق فيه. عندما تتفق مبادئك مع أفعالك فقط، يصبح بإمكان المنظمة أن تنمو، وتحقق نتائج هامة وملموسة.

4- كوّن عقلية تحب التعلم

كيف تتعامل مع المشاكل والمصاعب؟ هل تنظر إليهم كأعباء ومضايقات؟ أم كفرص؟ تكمن أهمية هذا السؤال: في أن نظرتك إلى التحديات تلعب دوراً كبيراً في نجاحك المستقبلي.

قياديو (لا يا ربي) ينظرون إلى كل شيء كهجوم عليهم. لذا فهم يقضون وقتهم في حماية أنفسهم ولوم الآخرين. أما قياديو (حسناً، لا بأس) فهم يتعاملون مع التحدي بجدية ويقومون بما يلزم، لكنهم يغفلون عن الفوائد بعيدة المدى للتجربة والخبرة المكتسبة. في حين أن قياديو (يا للروعة، ممتاز) يواجهون المشكلة باهتمام ورغبة في التعلم بدلاً من إطلاق الأحكام ولوم الآخرين. إنهم يطرحون أسئلة حول (لماذا؟ وكيف؟) كي يستغلوا الحدث كفرصة لتطوير أنفسهم. مثل هؤلاء القادة يسألون أنفسهم دائماً "ما الذي يمكن أن أستفيده؟ أو أتعلمه من هذه التجربة؟" اسعَ لأن تكون من هذا النوع من القياديين.

5- حافظ على العلاقات وطورها

يدرك كل قائد التكاليف العالية لفقدان الاتصال والتواصل مع زبائنه. لكنهم قد يتجاهلون بعض العلاقات الرئيسية في حياتهم الشخصية. خصص وقتاً للأسرة والأصدقاء. ثم اخطُ خطوة أخرى للأمام في مهارات بناء العلاقات عبر تشجيع موظفيك على أن يحذوا حذوك. شجع فريقك على أن يحافظ على العلاقات مع الزبائن والممولين والشركاء. كن موجوداً عندما يحتاجك أعضاء الفريق لإظهار أنك تقدر العلاقات، وأنك موجود ومستعد لمساعدتهم.

6_ ذد معرفتك

ومهاراتك:



من المهم جداً أن تطور مهاراتك في التواصل، وفي حل المشاكل، وفي التكيف مع الظروف الطارئة والمستجدة. تشمل الفرص التدريبية المفيدة كيف تقود التغيير، وكيف تفوض المهام وتقوي الموظفين، وكيف تتواصل بفعالية. إضافة إلى ذلك خذ بعين الاعتبار استكشافَ مجال اهتمام لك مثل الشعر أو الفن.

شجع التعلم المستمر في مكان العمل. سوف يحتاج الجميع إلى معرفة كيفية تغيير وتطوير مهارات جديدة مع كل إضافة، أو إلغاء لطبقات، أو أقسام إدارية وتشغيلية في المنظمة. بعض مجالات التعليم لا تتطلب سوى إعطاء أعضاء الفريق الوقت للعمل معاً. فيما تتطلب بعض المواضيع الأوسع الاستثمار في التدريب لقسم معين أو لكل المنظمة.

7- خذ زمام المبادرة:

تتطلب المبادرة باتخاذ القرارات، والتحرك للأمام - رغم الشكوك - شجاعةً كبيرة. وضح وحدد أية قضايا قد تكون تتجاهلها، ثم واجهها وبادر بالعمل على تجاوزها. إذا ارتكبت خطأً تعلم منه، وواصل العمل والتقدم. متى ما بدأت في الخطوة الأولى فإنك تبدأ دورة تعلم لنفسك ولمنظمتك، فتستمر مع تطورك أنت ومنظمتك.

إن المنظمات لا تتغير حتى يتغير قادتها. ولا تستطيع أن تصبح قائداً أفضل إذا كنت لا ترغب في مواجهة عيوبك ومخاوفك ونقاط ضعفك. وعندما تطبق هذه المبادئ السبعة للمرونة القيادية على نفسك وعلى منظمتك، فإنك تحول التحديات الحالية إلى لبنات في بناء النجاح المستمر والمتواصل لنفسك ولمنظمتك.

الرجوع الى أعلى الصفحة اذهب الى الأسفل
http://elwarda.alafdal.net/
koka
عضو ذهبي
عضو ذهبي
avatar


انثى المشاركات : 141
نقاط : 148
تاريخ التسجيل : 13/09/2011

مُساهمةموضوع: رد: المبادئ السبع للقيادة في الازمات    2012-07-30, 8:24 pm

موضوع يستحق التقدير

الشخصية التي تقدر تواجه ازمات وتتعامل معها هي شخصية غير عادية

شكرا استاذ كريم لمواضيعك القيمة

No



الرجوع الى أعلى الصفحة اذهب الى الأسفل
كريم
عضو vip
عضو vip
avatar


الهوايات : القراءة_الرياضة
ذكر الابراج : القوس
المشاركات : 390
نقاط : 886
تاريخ التسجيل : 01/07/2012
العمر : 32
. : القراءة_الرياضة

مُساهمةموضوع: رد: المبادئ السبع للقيادة في الازمات    2012-08-02, 6:54 pm

ميرسي جدا KOKA على مرورك العطر
cheers
الرجوع الى أعلى الصفحة اذهب الى الأسفل
http://elwarda.alafdal.net/
reetage
محظور
avatar


انثى الابراج : الجدي
المشاركات : 363
نقاط : 540
تاريخ التسجيل : 06/08/2011
العمر : 26

مُساهمةموضوع: رد: المبادئ السبع للقيادة في الازمات    2012-08-02, 10:56 pm

موضوع فوق الوصف يسلموووووو كريم
Suspect


الرجوع الى أعلى الصفحة اذهب الى الأسفل
كريم
عضو vip
عضو vip
avatar


الهوايات : القراءة_الرياضة
ذكر الابراج : القوس
المشاركات : 390
نقاط : 886
تاريخ التسجيل : 01/07/2012
العمر : 32
. : القراءة_الرياضة

مُساهمةموضوع: رد: المبادئ السبع للقيادة في الازمات    2012-08-07, 10:09 pm

شكرا ريتاج اسعدنى ردك

الرجوع الى أعلى الصفحة اذهب الى الأسفل
http://elwarda.alafdal.net/
زهرة الصبار
المدير العام
المدير العام
avatar

انثى المشاركات : 1649
نقاط : 3982
تاريخ التسجيل : 04/02/2011
. : كتابة الشعر والخواطر

مُساهمةموضوع: رد: المبادئ السبع للقيادة في الازمات    2012-08-11, 10:01 am

فعلا قيادة الازمات تلزمها مهارات خاصه وعقل وزهن حاضر بعيدا عن الاهواء
فالشعور بالاحداث وان هناك ازمة هو الطريق لبداية خطواط الحل
وتحديد المشكلة موضوع الازمه
كذلك فرض الحلول
دراسه كل حل علي حدي
احتمالات النجاح او الفشل في الخروج من الازمه
قيادة الازمات من الموضوعات الشيقة في علم دراسة الذات
بدعوا الكل للقرأه في قيادة الازمات لانها شئ نافع في حياتنا بصفه عامه
كريم موضوع جيد بكل المقايس ..تحياتي


داخل مدن الكلمات
لنا بيت وعنوان
لنا سماء وقمر
وأنهار تفيض حنان
انه عالمي المسحور
لا انس يدركة ولا جان
...
منى الجلاد
الرجوع الى أعلى الصفحة اذهب الى الأسفل
http://elwarda.alafdal.net
كريم
عضو vip
عضو vip
avatar


الهوايات : القراءة_الرياضة
ذكر الابراج : القوس
المشاركات : 390
نقاط : 886
تاريخ التسجيل : 01/07/2012
العمر : 32
. : القراءة_الرياضة

مُساهمةموضوع: رد: المبادئ السبع للقيادة في الازمات    2012-08-11, 10:12 pm

@زهرة الصبار كتب:
فعلا قيادة الازمات تلزمها مهارات خاصه وعقل وزهن حاضر بعيدا عن الاهواء
فالشعور بالاحداث وان هناك ازمة هو الطريق لبداية خطواط الحل
وتحديد المشكلة موضوع الازمه
كذلك فرض الحلول
دراسه كل حل علي حدي
احتمالات النجاح او الفشل في الخروج من الازمه
قيادة الازمات من الموضوعات الشيقة في علم دراسة الذات
بدعوا الكل للقرأه في قيادة الازمات لانها شئ نافع في حياتنا بصفه عامه
كريم موضوع جيد بكل المقايس ..تحياتي






الرجوع الى أعلى الصفحة اذهب الى الأسفل
http://elwarda.alafdal.net/
 
المبادئ السبع للقيادة في الازمات
الرجوع الى أعلى الصفحة 
صفحة 1 من اصل 1

صلاحيات هذا المنتدى:لاتستطيع الرد على المواضيع في هذا المنتدى
مجلة زهرة الصبار الأدبية :: الـتنـمـيـــه الـبشـريه وتـطـوير الـذات-
انتقل الى: